Анализ анкетных данных является простым, дешевым и достаточно эффективным методом начального подбора. В то же время, этот метод является приблизительным и ориентируется на факты из прошлого кандидата, а не на сегодняшнее состояние и способности к профессиональному развитию.

Поэтому при отборе кандидатов на руководящие должности нужно достаточно осторожно пользоваться методом анализа анкет. Более точно определить соответствие претендента на определены должности можно с помощью тестирования.

Сначала «тесты на профессиональную пригодность» применялись только для престижных профессий: космонавтов, военных, летчиков. Постепенно метод тестирования начали применять при отборе руководителей и высококвалифицированных специалистов. Этот метод используют не только корпорации, но и государственные организации, университеты. Преимущества тестирования заключаются в возможности оценки современного состояния кандидата с учетом особенностей организации и будущей должности. Недостатки: высокие выиграть, необходимость консультации, ограниченность тестов. Каждая организация сама принимает решение о применении этого метода с учетом финансового состояния, приоритетов развития.