С самого начала собеседования нужно выяснить, есть ли вопрос у претендента, и дать на них ответы. Если уже в начале собеседования видно, что данный претендент не подходит предприятию, необходимо ему об этом сказать и последующие переговоры не проводить. В основной части собеседования необходимо дать возможность претенденту рассказать о себе, выяснить его мотивы и цели. Исследования показали, что 90 % информации о психологическом состоянии человека можно получить не с помощью слов, а с помощью мимики, а именно (наклон председателя, отведения взгляда, осанка и так далее)

После того, как собрана вся информация о претенденте, нужно дать ему возможность дополнить свой разговор теми данными, которые не обсуждались, но, по его мнению, имеют важное для него значение.

Окончание собеседования возможно только после того, как претендент использовал свои возможности. Следует сказать претенденту, по каким вопросам достигнуто взаимопонимания, и четко сказать ему на что он может рассчитывать. Подякувати претенденту за разговор и внимание к фирме. Результаты собеседования необходимо оценить и сделать вывод — о принятии или не принятии на работу данного претендента.

Решение о принятии или не принятии претендента должно быть объективним и принимается руководителем подраздела вакантных мест.